El director opina Archivo

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Será un buen verano turístico

Querido lector:

La provincia de Castellón ha vendido en la Feria de Turismo de Madrid, una de las principales citas del sector del mundo, todo su potencial. Ha vendido sus playas y su montaña, ha vendido su excepcional clima, se ha presentado como tierra del deporte, ha presentado sus mejores galas gastronómicas atendiendo a un producto de calidad y a una cocina que comienza a desarrollarse profesionalmente, ha vendido su cultura y sus fiestas y ha destacado dos infraestructuras que permiten un acceso especializado: el aeropuerto y el puerto. Y todo ello bajo el nuevo mantra que preside todo lo que se puede comprar y vender desde el inicio de la crisis, el precio. Castellón se ha vendido a muy buen precio, lo que no deja de ser un valor reconocido en estos tiempos donde se busca la competitividad frente a destinos turísticos mucho más consolidados.

La presencia de Castellón en Fitur ha dejado de lado además los fastos del pasado y aunque se ha vendido un territorio de conjunto, muy diverso y muy próximo, se ha centrado en incidir en la negociación profesional, en la negociación directa y en la búsqueda de concreción. La profesionalización del Patronato Provincial de Turismo ha tenido mucho que ver en este aspecto.

Sentarse a pactar paquetes concretos, negociar con aerolíneas nuevos trayectos o acordar con touroperadores fechas o alojamientos concretos, al tiempo que se vende la marca de un territorio con sus múltiples posibilidades turísticas, ha sido la política empleada.

Si estas acciones de negocio se ven acompañadas, como ha ocurrido en los últimos ejercicios, de una huida del turismo del Mediterráneo oriental y del norte de África por problemas de seguridad y de una atracción por precio del turismo del Este de Europa en general, Castellón seguramente logrará una magnífica campaña, que ayudará a crear empleo y a desarrollar las empresas del sector.

Por supuesto que nos faltan muchas cosas, pero el turismo sigue siendo uno de los sectores por donde Castellón debe crecer.

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La identidad de Compromís

Querido lector:

Los tiempos de la política están revueltos. Especialmente a nivel nacional conforme se van definiendo y desechando las posibilidades de pactos para la investidura, pero también aquí, en la Comunitat, especialmente con Compromís, pieza clave para la gobernabilidad en la Generalitat y para numerosos ayuntamientos de la Comunitat, pero que está sufriendo en sus carnes una crisis de identidad mayúscula cada vez que debe adoptar decisiones de calado para su futuro.

A los debates cainitas experimentados entre los socios de la coalición de Bloc, Iniciativa y Els Verds (amén de los de Gent de Compromís, los afiliados tras la fusión) durante su eterno proceso de primarias ante las elecciones municipales y autonómicas de mayo pasado y posteriormente durante su proceso de decisión para coaligarse con Podemos cara a las generales del 20-D, se le han sumado ahora las disquisiciones para decidir su forma de intervención en el Congreso de los Diputados, que finalmente ha supuesto la división de su alianza con Podemos y su fracaso a la hora de formar grupo propio.

Los tres debates han demostrado la pluralidad de ideas, familias y sensibilidades de la formación pero también han puesto sobre la mesa una división de intereses muy difíciles de gestionar a la hora de adoptar decisiones de estrategia política y de demostrar una coherencia de funcionamiento cara al electorado.

Pero sobre todo ha puesto en evidencia un denominador común: la tensión existente entre las tesis defendidas por la lideresa, Mònica Oltra, que ha contribuido sobremanera, según todos los analistas, al espaldarazo social y electoral que nunca antes había tenido la coalición (a pesar de pertenecer paradójicamente a la corriente minoritaria, Iniciativa), y los intereses de la fuerza mayoritaria en militancia, el Bloc, que sin embargo nunca ha podido imponer su propia estrategia en las decisiones clave. Una tensión especialmente evidente en la provincia de Castellón, donde el Bloc tiene especial relevancia.

La solución, necesaria a todas luces, en el congreso de mayo.

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Por fin, lucha antimosquitos

Querido lector:

Por fin. Ha costado, pero finalmente se han sentado en un mismo foro la Generalitat, mediante las consellerías de Sanidad y de Agricultura, la Diputación y los ayuntamientos castellonenses para iniciar la lucha contra las plagas de mosquitos de forma coordinada, científica y técnica, tras dos años de problemas de salud pública, de afección medioambiental y de repercusión negativa en el turismo en la práctica totalidad de la provincia de Castellón, tal y como este periódico ha recogido en multitud de ocasiones y tal como han venido denunciando los municipios afectados del litoral y prelitoral castellonense, especialmente en primavera y verano y ante la falta de recursos y la carencia de coordinación integral.

La celebrada ayer ha sido la primera de las reuniones coordinadas entre las tres administraciones, que se van a llevar a cabo durante todo el año, y en la que se ha establecido la metodología de trabajo. No han acudido demasiados ayuntamientos, en total 22, pero lo importante es que los protocolos van a alcanzar a todos los que lo soliciten.

Seguramente se producirán fricciones por la financiación. Todos los ayuntamientos han planteado en sus presupuestos partidas específicas, la Diputación ha habilitado una de 400.000 euros a cargo del Servicio Provincial de Tratamientos de Mosquitos y la Generalitat pone sobre la mesa los servicios de las dos consellerías mencionadas, aunque sin partida, aún por determinar.

No obstante, lo importante, lo más difícil se ha conseguido. Primero el reconocimiento del problema y de las afecciones. Segundo, la necesidad de ponerle una solución, tanto al mosquito común como especialmente al mosquito tigre. Y tercero, establecer protocolos de actuación en todos los campos, tanto sanitarios como en la lucha contra las plagas. Unos protocolos coordinados en tiempo y forma, tanto preventivos como de eliminación, con calendarios y fechas para cada municipio y con la formación adecuada para empresas y personal.

Ahora queda cumplirlos y que sean efectivos. Lo comprobaremos.

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El maratón top secret

Querido lector:

En Castellón la afición al running, al atletismo, al maratón… a las carreras en general, populares o competitivas, ha aumentado en los últimos años como la espuma. Toda la geografía castellonense a lo largo del año es un rosario de pruebas y más pruebas. Pero hay unas pocas que destacan sobremanera. Y una de ellas, por supuesto, es la maratón de la capital. Una prueba que se ha consolidado notabilísimamente en sus pocos años de historia gracias a esa afición exponencialmente creciente, pero también gracias a sus características y personalidad propias, a la organización que siempre ha recibido comentarios modélicos y fuera de lo deportivo a la proyección que otorga a la ciudad y su capacidad como evento dinamizador de la economía local, tanto en pernoctaciones hoteleras como en la restauración y el ocio.

Pero ayer, como si la cosa no fuera importante, nos encontramos sorpresivamente con la noticia de que este evento deportivo cambia de fecha. En vez de diciembre, será en febrero. Para los no aficionados, una noticia sin más, pero para runners, atletas y aficionados en general, una noticia que ha generado un espectacular debate, especialmente virulento en las redes sociales. Y no demasiado favorable que digamos.

Hoy en Mediterráneo les exponemos lo más equilibradamente que hemos sabido las principales ventajas e inconvenientes que a nuestro juicio puede tener dicha modificación, un balance que, me imagino, habrán tenido en cuenta los responsables de la decisión, en especial el concejal de Deportes, Enric Porcar, responsable de la política deportiva de Castellón y conocedor del calado de la modificación del evento en el amplio mundillo del running.

Y de esta reflexión concluyo dos cosas que no me gustan. La primera, el secretismo con que se ha llevado a cabo, sin debate político y sobre todo sin debate ciudadano. Y la segunda, mi sospecha de que la decisión solo ha tenido un elemento en verdad disuasorio, que no es otro que el incremento de la aportación económica de uno de los patrocinadores para alejarlo y poblar más el de Valencia, que es el que de verdad le interesa. Y eso, aquí sienta mal.

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A Fitur sin complejos

Querido lector:

Lo del aeropuerto sin aviones de Castellón se ha convertido en un mantra que sirve ya a cualquier chiquilicuatre de cualquier programilla de televisión para hacer chistes fáciles a troche y moche. Es el resultado de la masiva publicidad negativa de los últimos años con esta infraestructua que lo convirtió en emblema del despilfarro en la época de la bonanza económica. Una desinformación que no han padecido otras instalaciones o inversiones de estas mismas características mucho más caras, con mucho más despilfarro y desde el principio inviables económicamente de nuestro país, que además son bastantes.

Muchos expresan su resignación con el malestar que provoca a pesar de que se trata de una publicidad negativa que se extiende a la imagen y al sentir de la provincia. El mantra está ahí y ese sambenito no lo vamos a poder eliminar.

Sin embargo, considero una obligación intentarlo. Y esta semana es una buena oportunidad, una más entre otras muchas que se presentan a lo largo del año, pero una ocasión que no puede desperdiciarse en complejos inútiles. Me refiero, claro está, a la feria del turismo Fitur. Una cita para miles de profesionales del sector y público turista en general donde se debe poner en valor el arranque del aeropuerto de Castellón, unas instalaciones que ya tienen más tráfico que 12 aeropuertos en España y que en el ejercicio de 2016 va a superar a otros tantos.

Es además una obligación de los responsables públicos e institucionales de la promoción turística de la provincia y de la Comunitat ponerlo en valor e informar adecuadamente de que el aeropuerto sin aviones ya tiene aviones y pasajeros, que a Ryanair se les van a sumar otras compañías, que el tráfico de pasajeros va a incrementarse y que se trata de una pieza fundamental para vender turismo en Castellón en todos los mercados europeos. Que su objetivo es ser un aeropuerto turístico y que por tanto su destinatario no está aquí, sino en Europa. Y que con trabajo, humildad y constancia pretende convertirse en una instalación rentable para este territorio.

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Coordinación antimosquitos

Querido lector:

Al final, tras evidenciar la falta de coordinación existente entre las administraciones ahora, cuando es necesario comenzar la lucha contra los mosquitos para minimizar sus efectos perniciosos en primavera y en verano, tal y como ha ocurrido en los dos últimos años, las cosas parecen que vuelven al cauce de la normalidad institucional que requiere un asunto de estas características.

Los ayuntamientos de la provincia cuyos municipios se han visto afectados sanitaria, económica y turísticamente por estas plagas han comenzado a planificar y a dotar económicamente partidas para combatirlas. La Diputación, ante la inicial descoordinación de las diferentes consellerias implicadas por desconocimiento o por cambios de competencias con el nuevo organigrama autonómico, también ha incrementado notablemente el presupuesto para este objetivo y se ha ofrecido a coodinar provincialmente los trabajos ante la inutilidad que supone actuar particularmente contra estas plagas. Y la Generalitat, según ha confirmado el propio president, Ximo Puig, va a tomar cartas en el asunto y va a colaborar con la Diputación y con los ayuntamientos para la solución del problema, tanto con presupuesto como con medios técnicos y de personal, tal y como en la última cumbre entre ambas instituciones trataron el propio Puig y Javier Moliner.

Era el último escollo que faltaba, la coordinación institucional y la no politización del tema, para comenzar a actuar adecuadamente ante una situación nueva y grave, denunciada por empresarios turísticos por los perjuicios económicos que ha supuesto y evidenciado por los problemas sanitarios que ha ocasionado entre la población.

Esta próxima semana ya se han planificado reuniones para comenzar a trabajar. Será el momento de valorar si la voluntad política vence a los inconvenientes competenciales, presupuestarios y políticos que se han argumentado hasta ahora y en verdad en los próximos meses comprobamos una lucha efectiva y preventiva que minimice los evidentes perjuicios vividos hasta ahora.

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Racionalidad en el azulejo

Querido lector:

En estos tiempos de incertidumbre política que no ayudan en nada a la economía, el principal sector industrial castellonense dirime un problema interno que no debería añadir más fuego a la problemática general ocasionada por la falta de estabilidad política en España que condiciona sobremanera también la marcha del sector azulejero, especialmente por su relación simbiótica entre internacionalización e imagen del país en el exterior, en el punto de mira de inversores, fondos, bolsas y mercados.

Me refiero, como ya habrán deducido, a la negociación laboral del convenio del azulejo y a los tiras y aflojas, a la convocatoria y desconvocatoria de reuniones, al juego del ratón y el gato mantenido entre empresarios y sindicatos durante más de un año y que se ha acelerado en puertas de un momento tan sensible para el sector cerámico como es la próxima feria de Cevisama.

Al respecto y sin querer voluntariamente entrar en cuestiones concretas de cada una de las partes, desde el punto de vista de la economía castellonense en general, es necesario conminar a patronal y trabajadores a que dejen las estrategias a un lado y se centren en lo que de verdad importa, que no es otra cosa que un acuerdo que otorgue estabilidad laboral al sector, genere seguridad a la gestión de las empresas y al estatus de los trabajadores, transmita estabilidad comercial a clientes y proveedores y en definitiva establezca unas bases de racionalidad cara a un futuro inmediato, en principio con buenas perspectivas pero con la inseguridad general de la inestabilidad política.

Llegar a buen puerto a Cevisama en estas negociaciones y transmitir una imagen de solidez es un factor más importante de lo que pueda pensarse. Tanto para los propietarios y gestores de las empresas como para los empleados y sectores dependientes y ligados al sector.

Hay un dicho que dice que con las cosas de comer no se juega. Y esto, para todos, es una cuestión vital. Bastante incerteza hay como para que internamente se genere más. Ténganlo en cuentas las dos partes.

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Marcelino tira la Copa

Querido lector:

Al igual que un servidor, creo que los más de 15.000 aficionados asistentes al partido de Copa frente al Athletic de Bilbao salieron tremendamente decepcionados del Madrigal. No tanto por el penoso espectáculo ofrecido por el plantel de jugadores elegido por Marcelino, sino porque desde el principio percibimos que el planteamiento del partido se había articulado para no continuar en la competición copera. De ahí los silbidos del respetable en algunas etapas del partido hacia el conjunto amarillo, que veía con desilusión cómo sus jugadores no tenían intención siquiera de intentar ganarlo para seguir adelante.

Salí del partido con esa impresión, apesadumbrado también por escuchar, cosa insólita, los primeros silbidos de la temporada ante la desidia predeterminada de los jugadores. Y ayer, en cada tertulia futbolera que mantuve, que fueron varias y variadas, no fui el único que la tuvo. Prácticamente todos coincidimos. Marcelino planteó el partido para no pasar la eliminatoria en una estrategia de selección de objetivos y minimización de los riesgos: la Liga y la Europa League.

Personalmente creo que fue un error. No por descarado, que lo fue, ni por despreciativo hacia la afición, que también lo fue, sino porque aunque las tres competiciones suponen un desgaste de plantilla excepcional, considero que la Copa del Rey debe ser para el Villarreal el potencial torneo donde obtener el título que se merece tras más de 15 años en la primera línea del fútbol español y europeo.

Y porque además creo que el margen de maniobra que tiene en liga –en puntos ante sus seguidores y en más puntos aún ante los que al final de temporada estarán siguiéndole en la clasificación como el Sevilla o el Athletic de Bilbao– le hubiera permitido el esfuerzo de intentar pasar a cuartos coperos sin que el equipo notara demasiado el desgaste. Y una vez ahí, en función del rival, decidir si arriesgaba o no.

Una pena, de verdad. Y una decepción, que solo se compensará si el Villarreal, ojalá, acabe en puestos de la millonaria Champions.

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Los mosquitos políticos

Querido lector:

Hace unas semanas participé como jurado de los Premios de Turismo que otorga anualmente la Cámara de Comercio de Castellón y me sorprendió sobremanera que entre las múltiples reflexiones que acompañaron a los debates sobre la política, el modelo, los problemas, las necesidades, las virtudes y los defectos del turismo en nuestra provincia, predominara de forma notable la afectación de las plagas de mosquitos que la provincia, por diversas causas, naturales y políticas, ha padecido durante las dos últimas campañas turísticas estivales.

Eran los empresarios mismos los que ponían el grito en el cielo ante los problemas que sufrieron de cancelaciones, malestar y pésima imagen, cuando el asunto se nos había querido vender solo como una problemática puntual de salud pública o de mala gestión municipal.

Ante esas reflexiones, Mediterráneo ha pulsado la opinión ya no solo de algunos empresarios concretos sino de las voces representativas de todos los sectores empresariales del turismo provincial y todas han sido coincidentes. Las plagas de mosquitos en primavera y verano se han convertido en un problema grave de afectación económica y, por tanto, además de la prevención sanitaria es urgente la implicación de las administraciones para erradicarlo o minimizarlo.

Y he aquí el problema, tal y como Mediterráneo ha denunciado en reiteradas ocasiones en los dos últimos años. Las competencias de las administraciones en el asunto son confusas, no están bien definidas, y aunque parezca mentira son utilizadas también como confrontación política. Hándicap al que se suma también el hecho de que la lucha contra los mosquitos no puede ser individualizada, un municipio ahora y otro después, sino coordinada en todo el territorio afectado. Una coordinación que debería contemplar las aplicaciones técnicas y científicas, las sanitarias y las económicas de forma integral y continuada, empezando en invierno.

Ante esta coyuntura… permítanme que por ahora sea muy, pero que muy pesimista.

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Moliner y su control del PP

Querido lector:

La obligada remodelación del gobierno de la Diputación provincial, baluarte del PP en Castellón, tras la dimisión del vicepresidente Miguel Barrachina por su elección como nuevo diputado en el Congreso, tiene una evidente carga política y de partido. Por un lado, el presidente de la institución y del PP provincial, Javier Moliner, ha aupado a su hombre más político, más hábil en el manejo de plenos y comisiones y de máxima confianza en la institución pero sobre todo en las lides internas del partido, Vicent Sales, a la vicepresidencia primera y a la portavocía, descabalgándolo de competencias de gestión. Es el vicepresidente político.

Y por otro, ha designado a Luis Martínez y a Elena Vicente Ruiz, coordinadores generales ambos del PP provincial, como portavoces adjuntos de su gobierno en la institución provincial, asegurándose así el manejo del grupo popular con la misma estructura de poder orgánico definida en el partido.

Esta identificación de roles institucionales y roles orgánicos asegura a Moliner un control absoluto de ambas instancias con una guardia pretoriana corta y muy consolidada. Y al mismo tiempo le permite prever un escudo/ariete político de las mismas características frente a las estrategias de la oposición durante la legislatura. En especial, frente a un PSPV que lidera una oposición que posee la mayoría del poder municipal en la provincia y que una vez se resuelva el complicado panorama político nacional, estará encabezado por el alcalde de Vila-real y portavoz del grupo provincial de su partido, José Benlloch, ya también como secretario provincial.

Por otra parte, con la designación de Vicent Sales, el presidente de la Diputación y del PP se asegura una solución de continuidad entre la faceta política de la institución provincial y la de oposición en el Ayuntamiento de la capital, donde ambos son concejales.

Finalmente, la cuarta pieza reforzada ha sido Salvador Aguilella, que asume las competencias económicas que ya Barrachina dejó ordenadas en la pasada legislatura.